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          陝西煤業化工集團
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          當前時間:


            胡鵬,男,漢族,1975年4月出生,中共黨員,大學本科學曆,現任陝西澄合礦業山陽煤礦有限公司總經理、黨委副書記。 

            參加工作20多年來,他一心撲在工作上,從技術員、支部書記、安監科長、安全副礦長到山陽煤礦總經理,他從一名普通員工一步一步走上領導崗位,憑著對煤礦事業的一腔熱忱和善于鑽研、吃苦耐勞、技術過硬的優良品質,用實際行動譜寫了一名普通工人向新時代産業工人蛻變的煤海青春。 

            勇挑重擔 做轉型發展排頭兵 

            2017年8月,正值山陽煤礦恢複建設前准備的關鍵時期,各類矛盾、問題層出,急需一名領路人帶領公司走入正軌,他被委以重任調至陝西澄合礦業山陽煤礦公司擔任總經理,上任後,他以破釜沈舟的力度,狠抓礦井手續辦理、隊伍管理、安全責任落實三項重點工作。2017年9月,pk10彩票與重慶市經信委簽署了《深化戰略合作協議》,明確了雙方“産能置換+煤炭供應+煤炭儲備+鎖定銷售權”合作模式與方向,礦井煤炭銷售市場全面打開,此時山陽煤礦的隱患治理申請還沒有獲批,胡鵬同志積極與政府相關部門斡旋,一方面還要管理礦井安全基礎各項工作,另一方面還要加快手續辦理速度,經常是不分晝夜,澄縣、西安兩點一線,在他的不懈努力和上級部門的積極支持下,礦井隱患治理申請在2018年3月份獲批,爲山陽煤礦公司正式投産運營搶抓了時間。在規範隊伍管理上,胡鵬堅持“能者上位”的思想,著力在打造幹事創業的幹部隊伍、培養一專多能的技術隊伍、錘煉能打善戰的職工隊伍三個方面加大培養考核力度,爲敢抓善管的幹部豎梯子,爲技能突出技術人員搭平台,爲優秀作爲的職工留位子,公司幹部職工工作積極性被充分調動,形成了山陽幹事創業的良好氛圍。在安全管理上,把“安全第一”的方針貫穿到公司建設經營的全過程,全力打造安全型礦井。圍繞礦井實際制定了安全管理“六項措施”,一是礦處級領導不定期查崗制度;二是現場管理動態考核制度;三是勞動紀律處罰管理制度;四是安全責任目標簽訂制度;五是每周安全業務學習制度;六是安監人員包隊巡回檢查制度。六項措施的實施實現了安全精細化管理,形成了橫到邊、縱到底的全覆蓋的安全管理體系,爲推動山陽煤礦步入轉型發展快車道提供了堅強保障。

            奮力拼搏 做追趕超越領頭雁 

            多年从事管理工作,他充分认识到企业发展速度快慢,管理水平的高低是关键,管理水平又取决于制度的健全和落实。为了加快推进山阳煤矿公司追赶超越实施步伐,他积极研究、探索发展方式、路径,结合山阳煤矿实际发展情况制定了《追赶超越实施方案》,下达了追赶超越三年目标计划,即一年投产见效,两年提产增效,三年达产达效,为矿井实现追赶超越订立了目标。为了推进追赶超越目标责任的落实,他亲力亲为,参与到工作标准和考核细则的制定完善中来。仅到山阳煤矿4个月,就组织安全、生产、经营、党建各相关部门制定完善制度规范,印制了山阳煤矿公司制度汇编,内容涵盖安全管理、生产技术、經營管理、党建管理四大类11个方面,有力推动了山阳煤矿公司管理工作的科学化、制度化。在制度推行的实践过程中探索出了“整合、细化”两大原则,要求各单位对原有管理制度、管理方法、岗位责任制等规章制度进行整理、合并,要求达到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准的标准,对各系统、各岗位、各工种的标准进一步细化、量化、具体化,真正做到职责明确,标准清晰,岗位有责,处处有规。经过各部室、区队3个月的贯彻实施,山阳煤矿已经形成人人肩上有任务、每项任务有标准、每个标准有考核、每次考核有落实的闭环管理模式,加速推动公司追赶超越向前迈进。 

            聚焦雙效 做治虧創效先鋒人 

            “人人都是經營者,崗位都是利潤源”,胡鵬一直以這樣的經營理念統籌礦井治虧創效工作。嚴抓材料管控,制定了公司《目標成本管控辦法》,把材料費落實到每一名職工身上,讓職工自己算好經濟賬,班組與班組考核,區隊與區隊競爭,節約單位給予獎勵,差的進行處罰,單位之間形成了能用小材料絕不毀大材料、能修舊複用絕不領新的、能自己制作的絕不外委加工的節約氛圍,《目標成本管控辦法》的良好運行使公司各項材料費使用月月創下最低點,每月都能有結余,通過獎懲辦法的實施,極大地樹立了全員節約意識,部門競賽意識,最終達到材料費節余的目的。突出技術創新,以深入推進“雙杜絕雙再生”活動爲契機,成立了“技能工作室”,緊緊圍繞公司安全經營重點工作任務,開展技術研討、立項攻關、降本增效、節能減排、工藝創新、技術改造、小改小革等一系列行之有效的創新實踐活動,截止目前,累計完成預定項目8項,提出合理化建議300多條,創造經濟效益約920.06萬元,達到了“技術降本、技術創效”的目的,爲公司持續發展帶來了無限活力。 

            率先垂範 做新時代産業工人的領軍者 

            “企業的發展和職工的發展是共通共融的”胡鵬在公司大會上經常這麽說,在公司人員管理上,他鼓勵職工向新時代的産業工人轉型,重視弘揚勞模精神和工匠精神,組織公司全體職工向勞模魏文謀學習,先後開展勞模魏文謀先進事迹講述8場次,在公司範圍內掀起了學習勞模、尊重勞模、爭當勞模的爭優氛圍。重視開展職工技能教育和崗位練兵,不斷加強職工向知識型、技能型、創造型全面人才轉變力度,在他的理念指引下,掘進一隊建立了職工技術沙龍、讀書討論組,陳振營班組爲了提升班組人員素質開展了“五學”活動,通過學政治、學知識、學技能、學管理、學典型,班組人員的綜合素質的到明顯提升,綜掘一隊由原來的人員技能素質總體不高、技術人員總量不足的隊伍結構發展成爲了初級工比例達到75%,中級工比例達到8%的技術性隊伍水平,樹立了做新時代産業工人的標杆,發揮了典型引領的作用,目前公司內“比、學、敢、幫、超”的氛圍蔚然成風。 

            憶往昔,峥嵘歲月。望未來,煤海潮湧。現在胡鵬帶領的山陽煤礦又瞄准了一個新的目標——全國一流同類礦井標杆企業,在他的帶領下山陽煤礦正在朝著既定宏偉目標奮勇前行。

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