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          陝西煤業化工集團
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          當前時間:

          pk10彩票本网讯 销售pk10彩票作为澄合矿区煤炭专业化销售主体,今年以来,该公司全面落实矿业公司八届二次职代会及一季度经营分析会精神,紧密结合“十个彻底、五个一”专项治理活动,围绕销售中心工作,以保供重庆为重点,在增销量、促回款、提质价上下功夫,积极创新创效,较好地完成了上级下达的各项目标任务。今年1-4月,矿区煤炭产量完成197.54万吨,销量完成221.67万吨,其中铁路销售达140.94万吨(含入渝量达128.02万吨)。货款回收率达95%,煤质、价格较去年同期均有上涨,各项费用有所降低,销售經營管理各项指标完成良好,整体工作高效平稳运行。

          保運力,全力以赴完成澄煤入渝計劃任務。嚴格按照每月不低于30萬噸的入渝目標,該公司想方設法在運力上求突破,努力克服東區煤場改造工程施工裝車效率低、礦井停産檢修、煤質不穩定等不利因素的影響,增開兩個點入渝對點直達班列,拓展恒順物流醍醐站和權家河裝車點,爭取足夠的運力支持,發揮銷售協同作用,統籌協調鐵運、生産礦井、裝車點的配合銜接,將發運計劃精准到每一列車皮,以高效的運銷調度工作保障煤炭鐵路發運順暢,爲入渝任務的超額完成奠定了基礎。

          拓市場,超前謀劃促進煤炭銷量穩步提升。沒有市場就沒有銷售。該公司緊盯市場需求,超前謀劃,爲礦區産能釋放後打好市場基礎,打好服務牌,與用戶建立良性溝通互動機制,在與現有用戶保持良好合作關系,積極開展市場大走訪大調研,省外方面,3月份深入河南、湖北、湖南、四川等地用戶電廠進行調研,4月份深入重慶地區電廠開展用戶走訪,與珞璜電廠簽訂三年合作協議,鞏固和深化煤電合作。同時,積極開拓煤炭銷售新市場,打通煤炭銷售新渠道,相比去年,今年鐵路及公路銷售新增用戶5家,銷售合同量達130萬噸。

          抓回款,責任到人保障貨款清收安全及時。爲了加強公司應收貨款的回收力度,按照礦業公司“十個徹底、五個一”專項工作安排,該公司召開專題會議,對貨款回收及陳舊欠款清收工作進行了專門部署,當期貨款嚴格執行先款後貨和預付款制度,將結算業務並入財務部,加快結算速度,當期回款及陳欠清收責任到人,並派人駐廠催收,及時掌握電廠資金情況及資金分配方案,對每月發生業務力爭全額回款,對陳欠款進行追蹤處理,采取有效措施,使貨款回收率保持較高水平,有效降低和規避資金風險,加速資金回流。用好降稅減費政策,維護企業利益。

          盯質價,實幹創新力促煤炭銷售提質增效。在煤質和價格上創新創效,煤質管理方面,根據礦業公司煤質管理辦法,抓好采樣、制樣及化驗的全過程管控,加強對各礦商品煤的質量抽查及數量監督以及各礦井的篩選、儲裝動態信息的反饋,認真監督各裝車點的煤炭質量,嚴格把好裝車質量關,今年1-4月平均煤質較去年提升了近300大卡。價格創效方面,地銷煤實行全面網上競價交易,有效調動交易市場活力,競價峰值高出基礎定價20余元/噸,1-4月網上競價銷售創效200余萬元。靈活配煤銷售,以用戶需求爲導向,實行東西區煤炭發配發運,1-4月配煤銷售創效達500余萬元。

          控费用,精打细算提升經營管理工作水平。按照礦業公司下達的費用指標,對各項費用進行細化分解,嚴控各項費用,樹立過緊日子、省下的就是掙下的思想,實施全面預算管理,嚴格落實”八項規定”,制定了落實中央八項規定實施細則,完善了業務招待費管理辦法、公務車輛管理辦法等管理制度6項,業務招待費、公務車輛費等各類費用,嚴格執行公司費用管理辦法,嚴格執行費用標准,盡可能節約開支,財務部門、紀檢組層層把關,杜絕違規違紀行爲發生。今年相比去年同期節約各類費用近7萬元。

          定政策,獎罰分明激活幹事創業一池春水。该公司在今年一届三次职代会上,审议通过《公司2019年经济运行方案》、《公司内部經營管理考核办法》,对销量、回款、煤质、费用等关键经指标进行了分解,明确了目标和责任,与各部门签订了目标责任状,前四个月运行情况良好,对任务完成的进行了奖励兑现。在该公司一季度经营分析会上,该公司总经理同新立强调,“还是政策不变,力度不减,任务完成的好进行奖励,完不成只拿基本工资……”,考核激励杠杆的运用,充分调动和激发了全员干事创业的积极性和热情,为实现“创收创效、产销两旺”目标注入了强劲动力。

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