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          陝西煤業化工集團
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            pk10彩票本網訊 5月7日,公司總經理白永明帶領公司審計部負責人及供銷pk10彩票、合陽公司、山陽煤礦公司供應科負責人等,到百良公司、物資供銷pk10彩票倉儲配送中心調研井口超市物資供應工作。 


            白永明一行首先來到百良公司物資供應中心井口超市,詳細了解井口超市目前的建設規模、運行現狀、物資儲存和使用情況,認真查看該公司精細化和物資管理系統的運行操作狀況,要求各單位的物資供應都要做到科學管理,最大限度的發揮出井口超市的作用。 


            隨後,白永明一行來到物資供銷pk10彩票倉儲配送中心,實地參觀了寄售庫房和綜合庫庫房。在詳細了解寄售廠商、寄售物資的種類和數量、“兩防”物資儲備情況和配送中心與井口超市協調運作問題後,白永明要求,一定要排除困難,抓好井口超市的以點帶面的推動工作;要互通信息,將積壓物資流通起來,盡最大限度地減少損失。 


            在百良公司會議室,百良公司、合陽公司供應科負責人就本單位目前井口超市運行情況進行了彙報,山陽煤礦公司供應負責人對本單位人員配置情況和庫房建設情況以及物資采購情況進行了說明。百良公司負責人就全面加強物資管理所采取的舉措作了闡述,並向供銷公司提出了“定期配送+特殊情況配送”的新模式。供銷公司負責人結合澄合礦業公司“10個徹底”、“5個1”文件精神,對全局庫存現狀進行了彙報。並對百良公司、合陽公司井口超市的規模提出了好的建議。 


            白永明要求,要進一步加大井口超市的力度,加大物資的數量、品種;各基層單位的物資供應要從采購價格、設備使用數量上降低成本。各單位對關閉礦井的設備物資進行盤活,加大閑置物資的利用率;進一步強化供銷公司作爲全公司物資管理儲存運輸的職能作用,從軟件、服務、模式上加強統一管理,把每季度召開一次的物資供應例會改爲每月一次;各基層單位要與公司審計部做好銜接工作,在去年的基礎上,自采物資價格降低5%--10%,做大限度的爭取現金流動;加強生産物資材料的層級管理,分解到礦井、區隊、班組形成層級管理模式,建立全員成本預算管理;供銷公司要加強全局性規劃,把井口超市延伸到5個生産礦井,圍繞澄合摘帽創效目標,把治虧創效落到實處,不要口號式的落實,要有具體的思路和措施,在價格、質量、服務方面全力做到讓基層滿意。


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